5月25日至26日，在联想管理学院大力支持下，鑫荣懋在深圳举行“OKR培训及战略推进会”。公司总裁张剑和各业务板块核心管理人员、业务骨干40多人通过两天紧张的学习研讨，结合年初公司的战略目标进一步梳理了关键业务指标和执行情况，并利用OKR工具布置了三季度的重点工作。
培训及战略推进会现场
工欲善其事，必先利其器。站在百亿规模的新起点，鑫荣懋在业务模式创新、干部管理水平提升和人才梯队培养等方面也面临着激烈的行业竞争和内部挑战。为实现成为“500亿水果企业”的目标，公司在潜心修炼好内功的同时，也一直致力于引入业界内外先进的管理理念与科学方法论。从2016年开始，经过三年的一路磨合与实践，由联想管理学院为公司深度定制的方法论系列课程成为助力鑫荣懋管理水平提升的“有力武器”。从2016年的“复盘”到2017年“O-G-S-M”，再到2018年“OKR”， 联想管理学院基于联想文化方法论开发的整套管理工具在鑫荣懋的导入和应用逐步形成了公司的管理共识和通用的管理语言，也使得公司核心干部的整体管理水平跃上了一个新的台阶。本次培训是联想管理学院的沈磊老师第三次来到鑫荣懋为核心管理层授课，一同全程支持和提供辅导的还有佳沃集团董事总经理涂莹和联想管理学院的单天时老师。
OKR（目标与关键结果）是近年来起源于硅谷，并在英特尔、谷歌、领英等科技公司大行其道的目标管理方法，它可以有效连接战略与执行、推动业务持续性增长并提升员工敬业度。为了将OKR工具与鑫荣懋的战略推进充分结合，严谨的老师们不仅提前与总裁张剑进行了深度沟通，还专程到北京分公司调研业务进展、并结合学员第三季度的OGSM规划对课程进行了更有针对性的设计。
两天的学习安排延续了管理学院系列课程“理论结合实战+充分研讨互动”的惯例，每天从早上7:00的5公里晨跑开始，一直到晚上20:00全天学习才能结束，不少小组还要讨论完成课堂作业直到深夜。
一天紧张学习的起点：5公里活力晨跑
通过这样高强度的学习，大家在短时间内掌握了OKR作为管理工具的概念、通过演练明确了OKR“简单、聚焦、对齐、刷新、自主、专精”的应用原则和要求；更重要的是，在两天的学习接近尾声的时候，各业务单元和职能部门的管理者们都顺利产出了本部门在第三季度的OKR，并基本完成了与总裁张剑提出的公司OKR的“上下对齐”。沈磊老师不但奉献了全程的精彩讲解与辅导，还承诺持续关注公司OKR的推进和复盘情况，帮助大家把学习成果落到实处。
联想管理学院沈磊老师三进鑫荣懋“传经送宝”
OKR工具对于鑫荣懋来说是一套全新的管理理念，作为这个项目的坚定推动者，公司总裁张剑全程和大家在一起共同学习讨论，亲自制定了公司第三季度OKR并为大家详细的讲解，厘清重要战略目标的背景和业务逻辑。通过这样“上下对表、左右对齐”的过程，也让各大区业务负责人对公司的战略目标和当期的重点工作有了更加清晰统一的认识。
张剑在总结发言中指出：在挑战年经营总额500亿大关的“新征程”上，OKR方法论不但会帮助我们的管理者提升管理水平，聚焦重点工作；更将成为公司发现和选拔人才的重要手段；公司骨干要重视方法论的学习，更要在“新征程”勤于实践应用。他寄语全体员工：“复盘、OGSM、OKR是先进的管理工具，学好和应用好这些知识技能，让我们对鑫荣懋实现未来500亿的梦想更有信心！”
带着满满学习收获的合影
